Che si tratti di una grande azienda del gruppo o di una piccolaimpianto di lavorazione meccanica, è necessario gestire bene se si vuole operare e realizzare profitti.Nella gestione quotidiana ci sono principalmente cinque aspetti: gestione della pianificazione, gestione dei processi, gestione dell'organizzazione, gestione strategica e gestione culturale.Questi cinque aspetti costituiscono una relazione progressiva.Solo una volta terminato il primo si potrà gestire il successivo.Qui introdurremo in dettaglio i cinque aspetti della gestione.
1.Gestione della pianificazione
Nelle aziende di lavorazione meccanica la gestione della pianificazione risolve principalmente il problema della corrispondenza tra obiettivi e risorse.Pertanto, la gestione del programma è composta principalmente da tre elementi chiave: target, risorse e rapporto di corrispondenza tra i due.L’obiettivo è la base della gestione del piano.Anche la gestione del piano è considerata gestione degli obiettivi.Per raggiungere l'obiettivo, il management richiede un forte supporto da parte del top management, l'obiettivo deve essere in grado di essere testato e l'obiettivo è confermare queste tre condizioni da parte del top management.
Le risorse sono gli oggetti della gestione del programma.Molte persone pensano che l'obiettivo sia l'oggetto della gestione del piano.Oggetto della gestione del piano, infatti, sono le risorse, e le risorse sono la condizione per raggiungere l'obiettivo.L’unico modo per realizzare la pianificazione è ottenere risorse.Il miglior risultato della gestione della pianificazione è la corrispondenza tra obiettivi e risorse.Quando tutte le risorse riescono a raggiungere l'obiettivo, è possibile ottenere la gestione del piano;quando l’obiettivo è troppo grande da sostenere, allora è uno spreco di risorse.
2.Gestione dei processi
La chiave per migliorare l’efficienza aziendale è il processo.La gestione dei processi è anche lo strumento principale per rompere la gestione tradizionale.Per realizzare il processo aziendale, il primo è rompere l'abitudine alla gestione funzionale, il secondo è coltivare abitudini di pensiero sistemico e il terzo è formare una cultura aziendale orientata alla performance.Nella gestione tradizionale ogni dipartimento presta attenzione solo al grado di completamento delle funzioni del dipartimento e alla gestione verticale, e le funzioni dei dipartimenti spesso mancano di collegamenti completi e organici.Pertanto, è necessario rompere le abitudini funzionali ed evitare il declino dell’efficienza complessiva dell’azienda.
3.Gestione dell'organizzazione
La gestione dell’organizzazione è un equilibrio tra potere e responsabilità.L'equilibrio tra questi due aspetti è il problema che il management dell'organizzazione deve risolvere.Il disegno della struttura organizzativa deve partire da quattro aspetti: comando unificato, una persona può avere un solo supervisore diretto.Ambito di gestione, l'intervallo di gestione effettiva è di 5-6 individui.Divisione razionale del lavoro, secondo la responsabilità e la professionalità per effettuare la divisione orizzontale e verticale del lavoro.Rafforzare la professionalità, aumentare la consapevolezza del servizio e condividere le possibilità ed eliminare l'adorazione del potere da parte delle persone.
4.Gestione strategica
La competitività di base offre il potenziale per entrare in un mercato diversificato.La competitività fondamentale dovrebbe dare un contributo chiave al valore che il cliente apprezza, e la competitività fondamentale dovrebbe essere le tre caratteristiche della capacità dei concorrenti di imitare.Le imprese vogliono stabilire i propri vantaggi competitivi unici, devono posizionarsi ad un livello strategico per il piano a lungo termine.Esaminare le operazioni aziendali, le risorse e le capacità da esse possedute, osservare la domanda del mercato e il trend di sviluppo dell'evoluzione tecnologica;attraverso l'uso dello spirito innovativo e delle capacità innovative dell'azienda, discernere la direzione dello sviluppo della competitività di base dell'azienda e identificare la tecnologia di competenza di base dell'azienda.
5.gestione culturale
La cultura aziendale non è solo l'anima fondamentale dell'azienda, ma anche le caratteristiche essenziali dell'azienda.Con lo sviluppo dell'azienda, la gestione della cultura aziendale deve subire una transizione graduale dall'orientamento agli obiettivi di sopravvivenza, all'orientamento alle regole, all'orientamento alle prestazioni, all'orientamento all'innovazione e all'orientamento alla visione per garantire che l'azienda possa crescere gradualmente.
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Orario di pubblicazione: 07-gen-2021